6 і 7 жовтня компанія Hengyi Electric Group Co., Ltd. провела зустріч із продажами за третій квартал у штаб-квартирі групи, підбиваючи підсумки та розглядаючи роботу за перші три квартали 2023 року, аналізуючи та оцінюючи нову ринкову ситуацію та плануючи і розгортання ключової роботи на наступному етапі.Президент групи пан Лін і директор з продажу пан Чжао відвідали зустріч, де були присутні відділ продажів, регіональні лідери з усієї країни та торговий персонал.

Зустріч пройшла під головуванням директора з продажу пана Чжао, відділ продажів.Присутні підсумовували здобутки та втрати маркетингової роботи, обговорювали та аналізували нову ситуацію та досвід маркетингу, підсумовували та звітували про результати перших трьох кварталів 2023 року, ділилися з усіма власним досвідом продажів.На засіданні керівники регіонів також виступили з доповідями про роботу з відгуками щодо проблемних питань, аналізом поточного стану промисловості регіону, ключовими планами на наступний етап, планами розвитку ринку та тренінгами з формування команди.

Користуючись ситуацією та сприймаючи майбутнє

Згідно з поточною ринковою ситуацією, новими методами маркетингу та новою конкурентною ситуацією пан Чжао, директор з продажу, висуває думку та вимоги «використання ситуації та прийняття майбутнього» до кожного: адаптація до змін, захоплення можливості, ефективне співробітництво та зміцнення навчання.Він сказав, що кожен повинен завжди підтримувати позитивне, оптимістичне, зосереджене та самодисципліноване ставлення до роботи та встановити правильні цінності;Кожна команда повинна навчитися самонавчатися та вдосконалюватись за допомогою ефективних каналів зв’язку, тим самим підвищуючи можливості побудови команди та співпраці відділів, а також всебічно покращуючи комплексні здібності торгового персоналу.

Пан Чжао дав кожному огляд і підсумок перших трьох кварталів.Компанія досягла численних досягнень у галузі технологій, досліджень і розробок, а також активно проводила роботу з просування на ринок.Він брав участь у впливових галузевих виставках, таких як Russian Power Show, Vietnam Power Show, Canton Fair і Shanghai Industrial Expo.Економні інновації у виробництві та інтелектуальне виробництво, що підкреслює наші сильні сторони, такі як безперервні зусилля в активній фільтрації, ультратонкий SVG у корпусі JP та інтелектуальні конденсаторні продукти, які міцно займають високу позицію, оволодівають домінуючою позицією та максимізують випуск Hengyi Electric Переваги групи;Нещодавно розроблений сенсорний контролер та інші серії продуктів успішно виведені на ринок.Hengyi Electric Group також прискорить розробку нового покоління циліндричних конденсаторів, а також налаштує та вдосконалить свою лінійку продуктів у новій галузі енергетики.Учасники висловили впевненість у розвитку компанії та ринкових перспективах з постійним виведенням на ринок нових продуктів та чітким стратегічним позиціонуванням.

Президент Групи пан Лін виступив на зустрічі з важливою промовою та домовився про ключові заходи щодо наступного етапу роботи з продажу.На основі доповідей присутніх він запропонував такі вимоги до позиціонування підприємства, розвитку талантів, збору платежів, нових механізмів управління та майбутнього стратегічного напрямку:

1、 Продажі повинні зосереджуватися на позиціонуванні підприємства.Він сказав, що розвиток компанії повинен мати власне товарне позиціонування, щоб продажі краще виконували свою роботу.Стратегічна лінія Hengyi полягає в тому, щоб позиціонувати себе як унікальне, бути спеціалізованим і вдосконаленим підприємством у галузі та бути лідером у сегментованих галузях.В умовах невпорядкованої ринкової конкуренції та жорсткої гомогенізації продуктів, щоб виграти війну, спочатку необхідно прояснити власне позиціонування та цілі.

2、 Ми повинні надавати великого значення роботі зі збору оплати за товари.Кожен регіон має комплексно розглянути ситуацію з оплатою проекту, проаналізувати дані та сформувати базу для прийняття рішень.Крім того, необхідно суворо виконувати вимоги до роботи, перетворювати їх у конкретні заходи, розділяти робочі завдання на окремі завдання, виконувати їх щодня, відстежувати процес і результати оцінювання.

3、 Ми повинні зосередитися на створенні особливо конкурентоспроможної команди продажів, яка наближена до ринку, розуміє потреби клієнтів, надає більш повну інформацію про дані та заглиблюється в проект відповідно до потреб клієнтів для вдосконалення рішень, щоб Hengyi міг досягти якості вдосконалення технологій і послуг.

Дивлячись у майбутнє, пан Лінь зазначив, що швидкий розвиток компанії за останні кілька років сприяв ретельному плануванню ринку, точному плануванню та розширенню продуктових ліній.У майбутньому важливіше уважно стежити за галузевими тенденціями, використовувати можливості та використовувати можливість для розвитку.Він сподівається, що керівники кожного регіону зможуть комплексно оцінити ситуацію на ринку, сформулювати плани та раціонально реалізувати стратегічні напрямки, виходячи з реальної ситуації.

Під час зустрічі також було проведено одноденний спеціалізований тренінг із знання продукції.Торговий персонал відвідав офісну зону групи, інтелектуальну виробничу майстерню, зону тестування продукції, лабораторію тощо та мав детальне уявлення про виробничі процеси та процеси.Згодом керівники відділів досліджень і розробок, технологій і контролю якості надали детальні пояснення щодо APF, SVG, інтелектуальних конденсаторів, розробки нових продуктів і контролю якості.Відділи продажу та післяпродажного обслуговування пояснили передпродажні та післяпродажні ключові моменти продуктів.Тренінг був насиченим змістом, вичерпними знаннями та яскравими поясненнями, що дозволило кожному отримати більш повне розуміння професійних знань про продукт і краще обслуговувати кінцевих користувачів.

Прагніть до прогресу та спільного розвитку, наполегливо працюйте над створенням можливостей.Hengyi Electric має глибоке розуміння ринкових змін і продовжуватиме інтегрувати та оптимізувати внутрішні рушійні сили, створювати нові ринкові переваги, постійно покращувати якість та ефективність і забезпечувати високоякісне виконання річних цільових завдань.